近日，宜宾某饲料公司精益与目视化规划项目启动会议在公司综合大楼隆重召开。此次会议标志着公司正式携手K8·凯发集团，共同推进企业精益管理与目视化建设，旨在通过科学的管理方法和先进的规划方案，全面提升公司生产效率、优化运营流程、降低成本消耗，助力企业在激烈的饲料行业竞争中实现高质量发展。　

　　启动大会

　　启动会围绕项目整体规划、目标设定、实施步骤及保障机制展开，共设置五大核心议程，为后续工作奠定了坚实基础。

　　推进计划讲解

　　会议伊始，由K8·凯发项目经理夏老师、详细阐述了推进计划，并制定了清晰的里程碑节点。通过分步推进、重点突破的策略，确保项目有序落地。

　　目标共识讲解

　　会议重点强调了项目目标：在会议上，项目经理夏经理明确梳理了各方职责，强化了“全员参与、持续改进”的理念。

　　推进步骤讲解

　　项目组从诊断分析、方案设计、目视落地系统拆解了各环节的关键动作，明确了各个环节成果输出的方式和内容。

　　运营保障讲解

　　为确保项目可持续推进，公司成立了由高层挂帅的专项领导小组，并设立推进办公室负责日常协调。构建“计划-执行-检查-改进”（PDCA）闭环管理机制。在项目推进过程中顾问组会拆分任务具体到每周，将推进事项落实到每天，推进量化，进度清晰。

　　公司领导总结发言

　　宜宾某饲料公司李总在总结发言中强调：精益管理与目视化建设是企业提升核心竞争力的重要抓手。此次与K8·凯发集团的合作，是公司立足长远发展做出的重要战略决策，希望通过双方的紧密协作，能够将先进的精益管理理念和方法深度融入公司的生产、管理、运营等各个环节，推动公司管理水平再上新台阶。同时，他要求公司各部门高度重视此次项目，积极配合咨询团队的工作，确保项目能够顺利推进并取得实效。　　

　　现场调研

　　现场深度调研

　　为深入了解现场实际情况，在会议结束后，开展了实地深度调研，通过现场观察、访谈及客户交流，聚焦需求。目的在于设计出适合企业的目视化管理方案。

　　合影留念

　　展望未来

　　本次启动会的成功召开，标志着宜宾某饲料公司在精益化、标准化管理的道路上迈出关键一步。未来，公司将以项目落地为抓手，通过全员参与、持续优化，推动运营效率与企业管理水平双提升，为行业树立新典范！