近日，山西某金属制品公司在办公楼二楼会议室举办了精益现场管理项目第一期阶段总结会议。公司总经理、副总经理，各团队干部，队长，推进办全体成员以及顾问老师齐聚一堂，对过去两周精益现场管理推进成果进行全面总结，并为下一阶段的工作做好规划部署。

　　首先，主持人介绍了本次会议的目的。她表示，本次会议旨在对前一阶段的工作进行系统复盘，及时发现问题并提出改进措施，同时为后续的工作指明方向，确保精益现场管理能够深入融入公司的日常运营。

　　总结大会

　　为了保证会议的高效进行，主持人特别强调了会议纪律，要求全体与会人员将手机调至静音状态，认真聆听并做好记录。随后，她详细介绍了会议的流程，包括推进办总结报告、各团队总结汇报、优秀团队及其个人评比得分公布，顾问老师点评、领导总结发言以及观看一期回顾视频等环节，并告知大家会议预计时长为1小时。

　　精益现场管理推进办公室主任朱总首先代表推进办进行总结汇报。她以一系列丰富的案例图片和详实的数据展示了项目的过程及成果。朱总强调虽然取得了一定的成果，但现场还有很多问题需要我们去发现，去改善，不断做到更好。他要求各部门要认真贯彻落实会议精神，针对存在的问题制定切实可行的改进措施，并严格按照计划推进实施。

　　同时朱总也客观地指出了当前存在的问题，比如部分员工对精益现场管理的理解还不够深入，执行标准还不够彻底等；朱总用数据再次佐证强调精益现场管理的必要性，比如项目开展的一阶段采购物资约4万元，但在对现场不要物的清理及其再利用，现场统一规划下节约空间价值等，创造价值金额合计10万元。尽增值6万元。

　　成果汇报

　　接着，各团队代表依次上台，分享了本团队在6S管理推进过程中的经验和成果。通过改善团队介绍、问题现状回顾、改善历程回顾、改善成果汇总、改善亮点展示以及优秀与不足六个方面的内容，介绍了各团队在本阶段所取得的显著进步和存在的不足。各团队纷纷表示，通过精益现场管理的深入实施，工作环境得到了显著改善，工作效率大幅提升，员工的责任感和团队凝聚力也得到了加强。同时，大家也坦诚地指出了在执行过程中遇到的困难和挑战，并提出了相应的改进建议。

　　总结汇报

　　接下来，主持人根据第一阶段精益现场管理的评比打分公布得奖团队和优秀个人，隆重的颁奖仪式将定在下周一全员大会。

　　颁奖仪式

　　在公布得奖名单后，K8·凯发集团的资深顾问胡老师，他以其丰富的经验和深厚的专业知识，对项目的整个阶段进行了全面而细致的总结回顾与点评。胡老师不仅深入分析了项目中表现出色的方面，同时也指出了存在的不足之处，为项目的持续改进以及后续的改进方向提供了宝贵的参考意见。

　　顾问点评

　　接下来是领导小组执行组长常副总经理发言，首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。他强调精益现场管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续坚持。虽然取得了一定的成果，但现场还有很多问题需要我们去发现，去改善，不断做到更好。他要求各部门要认真贯彻落实会议精神，针对存在的问题制定切实可行的改进措施，并严格按照计划推进实施。

　　同时，常副总也对下一阶段的工作进行了部署。他指出，下一阶段要重点加强对员工的培训，提高员工的素养和技能；进一步完善目视化管理标准，确保管理的规范化和标准化；建立健全监督考核机制，对各部门的精益现场管理工作进行严格考核，确保精益现场管理工作能够持续有效地开展。

　　领导发言

　　项目执行组长常总经理对本次会议进行了致辞。他分析了当前市场形势以及面临的各方面挑战，强调了现场精益管理对产品品质的重点性，精益现场管理只有起点没有终点，对现场存在的问题要持续改善，把现场精益管理工作推上新的台阶，要求全体员工按照精益现场管理的相关标准进行改进，扎实推进精益现场管理工作，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献自己的力量。

　　在会议的最后，主持人宣布会议圆满结束。全体与会人员在二楼会议室一同观看了一期项目的回顾视频。视频中有大家对项目启动的抱负和激情，项目改善前的不足状态，大家在改善中挥洒汗水努力的瞬间，大家齐心协力改善后的成果。视频观感完毕，在场人员无不动容感叹：所有的付出是值得的！

　　项目回顾

　　本次精益现场管理阶段总结会议的召开，标志着公司的精益现场管理工作进入了一个新的阶段。通过总结经验、查找问题、明确方向，公司全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信心，投身到精益现场管理工作中，为实现公司的高质量发展奠定坚实的基础。